展销功，助力集团升台阶。
林清雅始向委员申请立党支部，审核批准，立即召红旗集团党支部及工立。
，市区工主席席。
经民主选举，林清雅董长，兼任集团党支部书记，王永、李建等集团员，选工委员员，味红旗集团，将党支部工领导，迈新台阶，更规范化企业。
集团部立党支部，红旗镇果蔬公司，养场（畜畜养殖限公司），及县城红旗饲料限公司，紧跟步伐，向相应管辖内党支部工申请，批准立各党支部工。
红旗集团新，经历新改革。
首先甩掉包袱企业，将主业务关副厂关停，砖瓦厂职工陆续分其余分公司。
其次火腿市场扩张，林清雅展销取70%市场订单份额，加速扩张产线，将原先六十六条产线基础，计划增加三十四条，百条产线。
项目，且扩张产线，提升产，扩建厂房，做环境等各方评估，向级各部门审批。
林清雅催促各部门立刻做项目报告，边尽快审批关，始投入建设。
段间始，犹工强度挤压，林清雅提每午餐茶话。
助理准备茶点，林清雅各部门找边吃边聊。
林清雅指，“批订单赶春节货，边继续培训招工，新职工储备，新产线建设完，需量职工。”
经理哭笑：“董长，两直招聘培训新职工，部分职工做正式工，做临工，招工问做半月，回休息半月再。”
宣传部经理：“咱集团产线缺，招聘临工啊，暂放宽条件。”
经理摇头：“类职工虽短期缩减压力，培训项本，每周进培训职工，半数达求。”
产经理：“别找乱七八糟进，，质量关，返工影响进度。”
林清雅问，“联厂边，批猪栏？”
产经理点头：“，董长，，批猪预计月底栏，紧批猪原料。”
养猪养百斤栏，合适，超半养殖，否则猪长半，长速度慢，猪饲料消耗及工等本升，导致利润降。
目联厂比较完善运体系，集仔猪培育，猪养殖，猪宰杀，及销售体，收购联厂，扭亏盈，二带利润。
收购联厂，部，项很明确决策。