林清雅恢复工，首先巡视新旧养场。
新旧养场采两饲养模式。
由新养场设备更完善，养殖密度更，适合规模化养殖，今几乎饲料养殖主。
旧养殖场方便山散养，目主打造红旗土品牌。
土比饲料长速度慢，抵抗力更强，质更鲜，价格定价更高。
林清雅巡视旧养场，往公社巡视新养场。
今新舍规模化养殖达万五千，批三月初始饲养苗，六月初已经陆续栏五千，剩余预计六月七月两月售加工副食品。
蛋批次养殖五千，部分蛋已经始进入产蛋龄。
段间养场急需屠宰工，林清雅管理达任务，扩展屠宰工招聘指标。
巡视完各部门，回办公室，助理向汇报五四青节举办职工活。
林清雅坐月场观，很显，次活，职工热高涨，五月整销售组绩很错。
今红旗养场销售业务分苗，蛋，，蛋加工副食品，加工副食品。
副食品业务已经打通省内各供销社渠，苗销售产业，今什况，七六，四倒台，形式转，菜市场摆摊经济雨春笋般悄冒，更老百姓始养殖鸭。
往敢养殖太，顶养殖两鸭蛋，今始敢次性养殖几十，带养场苗销售。
养场允许社员购买苗，除，别养场合。
尤其三月五月段期间，苗孵化高峰期，销量高峰期。
林清雅查五月报表，其副食品，加工麻辣撕，麻辣头，麻辣翅，泡椒凤爪等，利润将近四元，整月利润新旧养场加两万八千，苗三百五十块，蛋及副食品将近六千，整养场五月利润达三万四千。
今养场职员工达八十，每月工资放将近三千。
林清雅完财务报表，先试秋娘。
宣传文案突奇招聘岗位。
因虽红旗养场集体副产，创立，林清雅已经感。
即便型集体产业，应该属企业文化，应该让每职工感受企业文化带源力。
，候需岗位记录集体副产展历史进程，并且给职工培训，让份神扎根每职工底，举办文化活，丰富职工厂部活。
林清雅给秋娘先讲解工职责，秋娘很信，写文章给。
秋娘写关四代化见解，其思深刻，比见报文章丝毫逊。
尤其其延伸领导七五提文艺政策，逐步扩文艺节目。缺少诗歌，缺少，缺少散文，缺少文艺评论形应该调整，加文艺创版力度，复苏经济，复苏文艺，提见解，甚至法超。