正因系列优厚待遇，使公司员工主离职率直维持非常低水平，几公司员工离职率直维持百分三左右。
听吴浩话，众由吃惊，几万公司，却够保持百分三水平，却。
管苏启东谭永贞闻言摇摇头，方惊讶吴浩此低员工离职率，另外方则感叹吴浩方做工，怎做。
，提疑惑，坐边李卫，冲吴浩询问：“此低离职率，担影响公司正常新旧代谢，致使公司失活力吗？”
确，很公司尤其单位部门，长遇问题新旧代谢比较慢，导致其部门或者单位公司内部失活力。
犹流水腐枢蠹，果潭水流，新水源进，潭水流，潭水很快失活力，终摊散恶臭味绝望死水。
吴浩笑摇摇头：“，百分三左右正常新旧代谢机制。像，珍惜每员工，才，尽办法让留。
才离职，除少别身原因离职外，很候公司待遇福利方，展方问题。
候，需针性进解决。
另外方，则此宽松工环境氛围，适应此宽松愉快工环境，即便拿高薪其它企业，适应，很终选择回归。
方，机制，部分重新回员工，辟绿色通。
，并非代表淘汰，实公司内部管理奉理念，凭本吃饭。
力者，力者力者让位置。
果员工适应身工，连续几月考核差强话，则HR专员与名员工进谈话。
，并非主劝退，方进勉励，另外方则建议其参加公司提供相关岗位培训课程，提升身业务工力。
经激励，果该名员工考核改变话，专员找名员工谈话，建议进转岗培训。