吴浩番话被记录，回汇文件，百给审阅，随即董长CEO名义各部门，分公司执。
实员岗位部门冗余公司很常见，被称公司病。简单公司长迅速，规模庞，部门岗位职重叠，领导，决策缓慢，管理头，执畅，协困难，效率低，导致才流失等系列症状。
企业很难避免，虽各巨头企业很办法，难根治。吴浩采智管理系统，够将高层指令达传输每员工身，并且智办公系统，极减少公司内机构臃肿。使公司目轻量化状体，快速奔跑。
，随间慢慢，问题。尤其公司员工越越，真正做‘打仗’却并增少，反闲置数增加。
吴浩候提善难，善给找茬，设立模拟蓝军，进内部抗方式，非常适合公司，助提升公司整体战斗力。
并且吴浩计划此次练兵活结束，公司内部设立直专业化蓝军队伍，公司各部门，包括领导决策层进模拟攻击，增强公司应各类危机件应力。
技术应该，尤其验收环节，更支善找茬专团队，即将推产品进全方位找茬验证，保证推产品品质保障。
议继续，吴浩冲林明：“次测试，两套防空系统优异表肯定随次军方回进传播。
很快各部队找门，寻求两套武器装备试装。
，次非常难机，选定几支部队，将两套系统拉进试装。通实际使，够反映很测试法察觉东西。
各支部队驻，使环境，利检验两套系统环境表况。
方握，认真选择几支真正战斗力锐部队。边资料，才更加价值，更服力。
咱武器装备征服，通验证正式列装部队什问题。”
听吴浩话，林明略微难：“吴，帮科研员，让直接军方员接触，难嘛。技术流什问题，涉及其它方，吃力。”
呵呵，吴浩闻言笑摆：“放吧，管顾，安排专业员帮助与军方员进接。
接技术方，派工程师部队蹲守，机部队使程数据资料。
并且部队实际使程遇问题，间进解决，确保整试程瞬间进。”