益求，宁缺毋滥，吴浩林建良及力资源部门才招聘新求。公司经几飞速长，已经展四万近五万企业。，相比巨头企业规模定差距，内企业乃至世界科技企业，算存。
公司规模断扩，员工断增加，带问题。导致管理问题，并且员组织扩张提高工效率，反使效率降。
其次员快速增加，公司增添相部分费本，首先本。
其它，光每月给四万放薪酬工资，已经达恐怖数字。按照平均每每月万块钱工资薪酬算，四万，四亿。
管公司效益何，月给放工资，公司，笔菲支。
接，员规模扩，带其它方运营支，基本涵盖方方，包括新增加办公室，配套办公设施，甚至包括公司餐厅伙食等等。零零加，笔费。
正常展健康企业，问题。果旦公司问题，支费疑将压垮骆驼根稻草。
因此，吴浩决定目公司员进相关优化，提高公司内部才利率，让每名员工充分挥。因员快速扩充，导致员，组织臃肿，效率低等等展问题。
比很企业况，真正活实太少。往往活，四五甚至七八领导。并什笑话，公司常见况。
吴浩做避免况，将况消灭萌芽，很早解放产力。提拔实优秀员工，并且清理掉实话谓投机摸鱼分。
至才引进招聘方，转变规模吸纳引进粗放形式，始变益求，宁缺毋滥方式，招募吸收真正力本优秀才。
，并味放慢才招募速度。二者虽关系，并直接关系。本力优秀才虽少，，招聘工增加难度罢。
除此外，吴浩比较主张主培养才战略，加强轻才培养储备工。相比经历职场各类优秀才，刚校门轻才更培养途，且忠诚度凝聚力比强。
更重，企业长势必备才培养基。太拘泥历或者校知名度类，真正校挖掘潜力才，加培养，支撑公司展坚实基础力。
“才抢夺直各企业竞争焦点，科技企业预期竞争产品，竞争才。才够推企业更展，因此各企业甚至各方遗余力争抢吸纳优秀才。
，才战略至关重。”